terça-feira, 2 de outubro de 2012
O planejamento estratégico para crescer
Expandir os negócios é o principal objetivo de qualquer empresário, mas é preciso avaliar diversos fatores antes de dar o próximo passo. Estudos revelam que apenas 30% a 40% das empresas sobrevivem aos primeiros cinco anos, e um dos principais motivos é a falta de planejamento.
Nos últimos anos, a estabilidade econômica e o incentivo governamental para a aceleração do crescimento foram propícios para as empresas captarem recursos com juros menores e investirem em crescimento.
No entanto, muitas não se prepararam para atuar em um patamar mais elevado e perderam oportunidades.
O empreendedor deve ter objetivos claros, metas estabelecidas, mapear riscos e oportunidades, obter projeções financeiras realistas e dispor de ferramentas de gerenciamento eficazes.
É fundamental estar atento às oportunidades de negócios e avaliar as condições financeiras disponíveis nas instituições públicas e privadas.
Assim é possível visualizar o retorno que o investimento poderá gerar, bem como os pontos falhos do negócio. Destaco algumas questões:
Profissionalização: controles falhos e a não utilização da tecnologia disponível são exemplos de problemas que devem ser resolvidos. Alavancagem financeira: é um recurso utilizado para promover o crescimento da empresa com capital de terceiros.
Exemplos: financiamentos oficiais para aquisição de máquinas e equipamentos, tais como repasses do Bndes, captação junto a investidores, ou ainda, operações de crédito em instituições financeiras utilizando garantias reais ou de recebíveis futuros.
Fornecedores: é fundamental verificar se eles suportariam um eventual aumento de pedidos mantendo qualidade e custo.
Concorrência: é importante mapear o mercado, pesquisar sobre produtos/serviços, preços e diferenciais oferecidos.
Análise econômica: para saber o momento certo de expandir é preciso considerar o cenário econômico do momento. A instabilidade pode reduzir a oferta de empregos, o consumo da população e aumentar a inadimplência, por exemplo.
Com estes passos devidamente planejados, o gestor terá mais tranquilidade para expandir seu negócio e certamente terá mais chances de sucesso. Bons negócios!
Carlos Eduardo Maccariello -Diretor de Produtos do Itaú Empresas
Fonte: Jornal do Comércio - RS
Por: Carlos Eduardo Maccariello
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